"> ">

美容院连锁.系统.工具书

           商业竞争其实就是员工素质、能力和知识的较量,是企业运营管理能力和企业文化 的竞争。每一名美容院企业员工的个人品牌形象无疑是位于所在终端、乃至整个美容院企业品牌形象的最前沿。管理讲求组织化、制度化、明确化、数字化,才能效率化。 美容院企业的店长是美容院企业终端的管理者,也就是一个门店的灵魂。店长的管理工 作是一个系统而全面的工程,也是科学的方法与长期工作实践相互作用而对终端一步步提升的过程。《美容院系统运营管理手册》将通过对“人员管理、组织管理、薪酬激励、销售管理、拓客管理、项目管理、货品管理、现场管理、促销管理、会议管理、经营话术”等18个方面来对美容院企业店铺的管理分别进行说明,提升店铺管理水平,实现对店铺的合理优化的规范管理,以达到提高终端盈利的目的。
美容院企业,有多年经营积淀下来的文化,而每一项工作的成功,归结起来就是,以 “合适的人”为公司最大的资产,其“训练有素的思想”决定了很多关键性决策及行事的方法取向,已形成一定自律范畴的人按此种文化去思考问题和做事。而店长,同样需 要理解和融入到这种文化中来,在工作中培养并验证“平和而执着、谦逊而无畏、强烈 的专业意志”的素质修养。此外,美容院企业文化中更有热爱事业、专注而执着的内涵。